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コンサルティング


●コンサルティング

(1)経理管理システム診断

売上や粗利益を、部門別・製品別に把握できるか。
適切な財務指標を用いているか。
売上の変動による利益の変動をシミュレーションできるか。
資金繰りは3か月以上先を見通して資金手当しているか。

(2)営業診断

お客さま満足第一を徹底しているか。
売上目標や営業利益目標の未達成月の原因は把握しているか。
従業員1人当たりの売上高・粗利益/営業利益が、業界平均を下回っていないか。
お客さまからの受注額が、同業他社と比べて少なくないか。
売上や営業利益が、減少傾向にないか。

(3)工場診断

納期は確実に守られているか。
お客さまからのクレームは低水準か。
社内規格は甘くないか。
在庫回転率が悪い部品はないか。
原価率は正常に推移しているか。
在庫量が増大傾向にないか。

(4)組織・人事診断

役員と従業員とのコミュニケーションは十分か。
職場内の私語は多くないか。
管理職はその職位に応じた仕事をしているか。
部門間のコミュニケーションが悪くないか。
従業員が自分の将来を展望できるか(会社の将来、教育、評価など)。

(5)IT診断

パソコンが使えない従業員が黙認されていないか。
社長が欲しいと思う情報があがってくるか。
体系だっているか。
受注~出荷までの全工程の流れを知っている人材がいるか

(6)コンプライアンスチェック

会社法コンプライアンスは適切か。
税務コンプライアンスは適切か。
人事労務コンプライアンスは適切か。
その他の社会的規範や企業倫理が守られているか。

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